はてなダイアリー検索 - 間接人員
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若干使いづらいので自分で作ってみました。
Search Result from 1.
2010年3月30日 ... 常日頃、中小企業と大企業の違いは、間接人員をもてるかどうか、ITに設備投資できる かどうか（間接に投資できるか ... 中小企業には、コンピュータを扱う間接人員をもつ余裕 はないし、同様に、サーバーといった機器類に投資をするのは（お金 ...
http://d.hatena.ne.jp/tetsuya_odaka/20100330/1269898198
中小企業には、コンピュータを扱う間接人員をもつ余裕はないし、同様に、サーバー といった機器類に投資をするのは（お金が）もったいない。 たとえコンピュータを買っても 、社内に専門家がいないために、システムインテグレータに頼まざるを得ず、 インテグレータ ...
http://d.hatena.ne.jp/tetsuya_odaka/touch/searchdiary?word=*%5B%A5%AF%A5%E9%A5%A6%A5%C9%A1%A6%A5%B3%A5%F3%A5%D4%A5%E5%A1%BC%A5%C6%A5%A3%A5%F3%A5%B0%5D
2012年4月17日 ... 行き過ぎたJIT（ジャスト・イン・タイム）による在庫削減は緊急時の材料調達の柔軟性を 奪い、間接人員削減は最前線の担当者を孤立させ顧客満足の低下を招いた。 さらには 人材育成に使うべき時間を惜しんで、「現場が考えるのはムダ」とまで ...
http://d.hatena.ne.jp/geasszero/20120417
2012年4月17日 ... 行き過ぎたJIT（ジャスト・イン・タイム）による在庫削減は緊急時の材料調達の柔軟性を 奪い、間接人員削減は最前線の担当者を孤立させ顧客満足の低下を招いた。 さらには 人材育成に使うべき時間を惜しんで、「現場が考えるのはムダ」とまで ...
http://d.hatena.ne.jp/geasszero/20120417/1334639174
2011年7月22日 ... 利益確保の人員削減、、、削減するは間接人員です。 実際に物を生み出している部門を いじめては本末転倒、 逆に、利益を失っていってしまいます。 だって、間に合わないから スムーズに行かず無駄と無理のオンパレード。 改善の原理原則を ...
http://d.hatena.ne.jp/yypjt/20110722/p1
2011年8月25日 ... こういうムードが良い時に、間接人員圧縮の施策を導入したり、 その為の改善を企画し たり、そうする事で徐々に体質改善につながります。 要は、雁字搦めにするのではなく、 一旦緩めてマンパワーを確保し、 そこから可及的速やかに締め付け ...
http://d.hatena.ne.jp/yypjt/20110825/p1
2011年7月23日 ... という事は、人を一人減らす事ができれば月3000元のコスト減です。 間接等を削減すれ ば、もう少し額は上がってくると思います。 では、そのコストを削減する為にどういう事を 展開するか？ 一つは自動化ですね。 機械を入れて、人員を減らす ...
http://d.hatena.ne.jp/yypjt/20110723/p1
2011年8月6日 ... これにより多くの工場で、今までは必要とされなかった営業、購買、財務部門などの間接 人員を新たに採用することが予想される。 また、これまで多くみられた外国企業代表処 は多くの法律上の制限があるため、更なる発展のために、多くの ...
http://d.hatena.ne.jp/epmclub/20110806/1312597240
2011年10月30日 ... しかも、通常の企業の間接部門はWeb系の企業とちがって、直接の収益に影響する ところではないので、人員を抱えること ... もちろん前提として、そもそも間接部門の人員 を抱えられるキャパシティがあるか、という問題が根底にあるが、キャパ ...
http://d.hatena.ne.jp/okachimachiorz/20111030/1319976727
2012年1月1日 ... フロントって間接人員ですから。 そして青山に戻り雑誌でみかけた「TONI&GUY 原宿店 」へ。 ここはしばらく通いました。 しかし担当の美容師さんがミスユニバースの仕事が 忙しくて出張がちに。 平日時間を作って電話しても出張でいない、と断 ...
http://d.hatena.ne.jp/syuko_1983/20120101/1325409571
2012年2月27日 ... コストセンターは組織維持のための間接業務を担う部門です。 前者は営業や店舗、 サービス提供を実施する部門 ... そのため、企業は業績が悪化すればまずはコスト センターの人員や経費を絞り込みます。 うかつにプロフィットセンターの人員を ...
http://d.hatena.ne.jp/syuko_1983/20120227/1330346522
2009年1月11日 ... スケールメリットが出るくらい人数が増加すれば、間接経費の1人頭は下がっていくし、 フロアを拡張しなければならなければ、人数が増えればフロアコストは上がるけど、まだ 賄えるのであれば1人頭のフロアコストは下がっていくから、若干名で ...
http://d.hatena.ne.jp/NOV1975/20090111/p3
2011年11月4日 ... また日本企業が国際競争に勝てない要因として、間接人員の生産性の低さが上げられ ますが、いまも終身雇用が働き、既得権益の居座りによって、雇用の流動化が進まない ためとも言われます。このような既得権益にも役割（職）信仰が働い ...
http://d.hatena.ne.jp/pikarrr/20111104
2011年8月30日 ... 第一線の人員は増やすが、間接部門は減らす。 これ以外に方法はありません。 大きく なってくるとこの辺が崩れる。 間接部署がどうも肥大化しますね。 特に昨今はIFRSやら なんやらで企業としてやならくてはならないことが（ホントはそんなこと ...
http://d.hatena.ne.jp/yoshi2do/20110830/1314663020
2011年3月1日 ... さらに、総務、経理など重複する間接部門の人員を営業部門に振り向け、収益力を 高める。 東京都板橋区の板橋サティで28日に行われた新会社の入社式では、「2010 年度は非常に厳しかった。店名がイオンに変わっても、何も変わらなけれ ...
http://d.hatena.ne.jp/shincyan_98/20110301
2009年2月27日 ... 間接業務に従事している人員を直接業務に振り向け、経費を削減しながら営業力を強化 する考えだ。 http://www.nikkei.co.jp/news/sangyo/ 20090225AT1D2504425022009.html. 営業って「間接業務」じゃなかったんだ． ふーん．じゃあいっ ...
http://d.hatena.ne.jp/JavaBlack/20090227/p1
2009年12月9日 ... こうした施策によって，全世界で設計および関連する間接部門の人員を2009年度末 までに約30％削減する。 サプライチェーンについては，世界各地に分散した従来の生産 管理体制から，全世界を集中管理する体制に変更する。全世界の ...
http://d.hatena.ne.jp/yuri_donovic/20091209/1260371370
2009年3月22日 ... リストラ＝人員削減」と考える風潮もあるが、元々リストラというのは、英語のリ ストラクチャリング（Restructuring）の略語 ... ベンチャー経営を知らない、ありきたりの 経営コンサルタントは、組織再構築のために安易に間接部門の人が多いから ...
http://d.hatena.ne.jp/ygiske/20090322
2008年8月2日 ... 中国共産党6千万人そして電子基板製造用生産間接財 ... 地になりましたが、プリント 配線板製造で必要なMRO間接生産財の分野では多くのアイテムで日系企業のリードが 続きます。 ... 開発人員を現地採用し、09年4月から本格稼働する。
http://d.hatena.ne.jp/glocaleigyo/20080802/p2
2009年6月23日 ... 重要な評価手続が実施できなかった理由は、連結グループ全体において、間接部門を 中心に人員を削減しており、経理及び財務の知識・経験を有した者を上記の評価手続に 従事させることが困難であったためであります。 一方、財務報告に ...
http://d.hatena.ne.jp/koshian_daifuku/20090623/p1