はてなダイアリー検索 - 人事評価
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若干使いづらいので自分で作ってみました。
Search Result from 1.
5 日前 ... 人事評価制度を作成・導入されるのは良いことだと思います。給与や賞与の ... 評価 制度を導入したからと言って、次の日から業績に変化が現れるということはないです。 ... 会社としては評価制度の導入を業績アップの起爆剤にしたいはずです。
http://d.hatena.ne.jp/takeuchi4111/20120520/1337493514
2012年2月2日 ... 人事評価制度は、作ることはできても活かすのが難しいです。それに作った後に ... 人事 評価制度で大事なのは次のステップが見えることです。 ... さらにこの人事考課表と キャリアプラン表が給与体系に連動していることが望ましいです。基本給 ...
http://d.hatena.ne.jp/takeuchi4111/20120202/1328130141
2012年2月3日 ... 【やる気の出る人事評価制度の作り方・活かし方】社員から見て目標となる役職とその時 の給与がわかること. 階段式に少しずつ上がって行くシステム。 ある役職に就くと給与が 格段に上がり、会社の幹部社員として認められる。 いろんな ...
http://d.hatena.ne.jp/takeuchi4111/20120203/1328224095
2012年5月4日 ... 適正で公平な評価をしたいということで人事考課や評価制度の導入・作成の依頼が ありますが、一般的なものを作ることで会社は良くなるのか疑問に思う ... ルールや 仕組みが出来上がってしまうと社長評価はストレートに加味できなくなります。
http://d.hatena.ne.jp/takeuchi4111/20120504/1336091534
2012年3月21日 ... 小さな会社は人事評価制度で人を育てなさい！ 小さな会社は人事評価制度で人を育て なさい！ 作者: 山元浩二; 出版社/メーカー: 中経出版; 発売日: 2010/07/31; メディア: 単行本（ソフトカバー）; 購入: 4人 クリック: 41回; この商品を含む ...
http://d.hatena.ne.jp/koheimitani/20120321/p1
2007年7月1日 ... 居心地悪く感じないように評価する単一の方法があるとする. ならば,ほんとに教えて ほしいと思う. まぁ実際そんなうまいルールはきっとないので,状況に応じていろんな調整 やルール変更をしていくしかないのだろうなと思う. まぁかくも人事評価っ ...
http://d.hatena.ne.jp/yamaz/20070701
2011年12月16日 ... 人事コンサルティングの株式会社モアコンサルティンググループ（本社：東京都渋谷区、 代表取締役：佐藤嘉啓）は、当社オリジナルのスキル評価を貸し出す「レンタル人事評価 」をより多くの企業にご利用頂けるようにサービス内容をバージョン ...
http://d.hatena.ne.jp/jyouho/20111216/1324003501
2011年12月29日 ... 人事評価』. 本日は、『人事評価』と言うお話です。 今年は、春節の時期が早いので、 人事評価を前倒しでやる事に。 まだ、12月までの評価期間が終わってないですが、、、 中国では春節前にボーナス支給を行うのが通例です。 それだけでなく、 ...
http://d.hatena.ne.jp/yypjt/20111229/p1
2010年12月14日 ... 近年、人事評価制度の見直しや再構築が急務となっている企業・組織が増えています。 しかし、評価制度の見直しを考え始めた組織では「何をどう変えていけばいいのか わからない。」、評価制度を見直した企業では「人事評価制度を作った ...
http://d.hatena.ne.jp/insource+now/20101214/1292299652
2009年11月9日 ... 冬のボーナス査定のための恒例の人事評価の季節です。毎年、これには、いつも頭を 痛めていて、自分の帳尻を合わせることもできないのに人の評価をしようと思うから いけないんでしょうね。直属のスタッフもそう多くはないですが、普段から ...
http://d.hatena.ne.jp/halfmoon0419/20091109
2007年11月26日 ... いよいよボーナスシーズンが近づいて来ましたが、その前には、必ず人事評価が ありますよね？ 皆さんは、評価する側ですか？評価される側ですか？ 私は、どっちも なんですが、人が人を評価することほど難しいものはないと痛感します。
http://d.hatena.ne.jp/halfmoon0419/20071126
2005年12月12日 ... 各社員の評価は今期の会社への貢献度を元に100点満点で行い、最も貢献したと思う 人を100点にし、そこから相対的に ... 業務内容が違うために評価が難しい人については 空欄にでき、他の評価者に判断を委ねる事ができるようにしました。
http://d.hatena.ne.jp/jkondo/20051212/1134382615
2007年7月1日 ... 社内に新しいDNAを取り込みたいなら、固定メンバでの360度評価はそぐわないだろ うなという印象です。 まぁただ、今とは違う新しい風が欲しいときは、別の人事評価 テーブルで採用しちゃえばいいわけで、今は「はてなは、はてならしい人を ...
http://d.hatena.ne.jp/rawlow/20070701/p2
2005年12月13日 ... PICSY人事評価には、いずれ中規模・大規模組織で部門をまたがった360度評価を 行ったり、過去の業績が後から評価された場合も反映されるようにすることで、成果主義 の下でも部門間の協調を加速したり、部門の流動性が高い従業員でも ...
http://d.hatena.ne.jp/mkusunok/20051213/picsy
2005年9月5日 ... 私も、部長以上の管理職に導入しましたが、うまく機能していません。原因は、部分最適 化に向かった目標設定が原因のようです。そこで、TOC（制約条件の理論）を参考に、 新しい人事評価制度を模索していきたいと考えています。 <前の5日分 ...
http://d.hatena.ne.jp/kitamura226/
TOC（制約条件の理論）の人事評価制度 · このページをアンテナに ...
http://d.hatena.ne.jp/kitamura226/archive
2008年7月18日 ... 成果報酬型の人事評価には、｢基準設定の難しさ｣という問題がある。 今回は、この問題 を社内通貨( ... しかし、この社内通貨システムを用いれば、法務は社内における保険業 の形式を取ることで評価を受けることができる。例えば、ある企画の ...
http://d.hatena.ne.jp/puriketu99/20080718/1216334190
2009年11月1日 ... 人事の人は「プロセスが悪いからだ」という考えを簡単に認めるわけにはいかない。それ を認めると、人事評価の時に、「キミの業績は悪かった。でもそれは、会社の仕事の やり方や与え方が悪かったのだから、キミには責任はない。会社の ...
http://d.hatena.ne.jp/wanpaku_socks/20091101
2009年1月8日 ... エル・ライブラリーでは賃金管理ソフト「USメリット賃金」と、人事考課ソフト「COM評価」 を斡旋販売いたします。売り上げの一 ... システム設計の思想（人事評価システムの 考え方）さえわかればあとは特に難しいところもありません。現場管理者 ...
http://d.hatena.ne.jp/l-library/20090108/1231385584
2011年12月20日 ... 論理的にはしっかりとした人事評価制度と給与制度ができていたのではないでしょうか ？ しかし、この制度が今回の杉内 ... こんな制度を作り、機械的に評価ができていくと なると、ある意味理想的なものなのです。 論理的にも筋が通っており、 ...
http://d.hatena.ne.jp/favre21/touch/20111220/1324362633